PMO

Le PMO a pour mission de mettre en place et de coordonner : 

• l’alignement stratégique : il coordonne, priorise et planifie l’ensemble des projets de l’entreprise en s’assurant qu’ils sont en ligne avec les priorités ses stratégiques ;
• la gouvernance et la normalisation des projets : il définit les méthodologies et les processus de gestion de projets qui seront suivis tout au long de leur cycle de vie, garantissant ainsi la cohérence des projets au sein de l’entreprise ;
• le suivi et le reporting : grâce à une variété d’outils de gestion il suit l’avancement des projets : plannings, budgets, indicateurs de performance, et produit des rapports réguliers pour informer la direction et les parties prenantes ;
• la gestion des risques : il élabore des stratégies et des cadres de gestion des risques pour faire face de manière proactive aux menaces potentielles à la réussite des projets ;
• la gestion des ressources matérielles ou humaines et du budget alloués à l’ensemble des projets ;
• l’amélioration continue de la culture de projet au sein de l’entreprise, par des actions de formation interne de chefs de projet et d’accompagnement de la conduite du changement.

Amaris aide ses clients à optimiser la gestion de leurs portefeuilles de projets grâce à une équipe de PMO qui fournit aux chefs de projet les outils nécessaires et aux directeurs les informations pour prioriser et prendre des décisions.