L’électrification des usages s’accélère. Développement des énergies renouvelables, multiplication des sites de production, évolution des besoins industriels : le réseau électrique français est en pleine transformation.
Pour accompagner ces mutations, RTE doit adapter et renforcer ses infrastructures. Derrière chaque nouveau poste électrique ou chaque modernisation, les enjeux sont multiples : garantir la fiabilité du réseau, maîtriser les coûts et respecter des délais souvent contraints.
Mais un défi majeur persiste : comment anticiper les risques techniques suffisamment tôt pour éviter des dérives financières et opérationnelles en cours de projet ?
Un réseau électrique qui doit s’adapter à de nouveaux usages
Le réseau électrique n’est plus uniquement conçu pour distribuer l’électricité vers les consommateurs. Il doit désormais intégrer un nombre croissant de producteurs : parcs éoliens, installations photovoltaïques, nouvelles unités industrielles.
Cette évolution entraîne une transformation profonde des infrastructures :
- création de nouveaux postes électriques ;
- adaptation des ouvrages existants ;
- augmentation du nombre de projets à piloter simultanément.
Sur les dix prochaines années, ce sont plus d’une centaine de postes électriques qui devront être créés ou modifiés à l’échelle nationale.
Chaque projet implique des ouvrages complexes : équipements haute tension, bâtiments techniques, structures de support… autant d’éléments qui doivent être conçus, dimensionnés et implantés avec précision.
Dans ce contexte, la moindre erreur d’anticipation peut avoir des conséquences importantes, tant sur les coûts que sur les délais.
Anticiper les risques pour mieux maîtriser les coûts et les délais
Dans les projets industriels, certains risques sont visibles et facilement identifiables. D’autres, en revanche, sont plus discrets… mais tout aussi critiques.
C’est notamment le cas des contraintes liées au sol.
Avant même le premier coup de pelle, des études sont réalisées pour évaluer la faisabilité des ouvrages. Mais lorsque ces analyses ne sont pas pleinement exploitées ou challengées, des problèmes peuvent émerger en phase chantier :
- présence d’eau non anticipée ;
- sols instables ou hétérogènes ;
- besoins de fondations plus complexes que prévu.
Résultat : des travaux supplémentaires, souvent réalisés en urgence, avec des coûts nettement plus élevés.
À l’inverse, une analyse approfondie en amont permet d’identifier ces risques, d’adapter les solutions techniques et de sécuriser le budget global du projet.
Dans certains cas, cette démarche peut avoir un impact direct et mesurable. Sur un projet récent, un travail d’analyse et de remise en question des solutions proposées a permis de réduire plusieurs millions d’euros de coûts en optimisant les choix techniques.
Au-delà de la technique, l’enjeu est donc clair : mieux anticiper pour mieux décider.
Une cellule interne pour apporter un regard critique aux équipes projets
Pour répondre à ces enjeux, RTE a récemment structuré une cellule dédiée à l’analyse et à l’optimisation des études techniques. Amaris intervient dans ce cadre là en tant qu’appui à la cellule génie civil.
L’objectif : apporter un regard critique et expert en amont des projets, afin d’aider les équipes à prendre les bonnes décisions.
Cette cellule intervient à plusieurs niveaux :
Appui aux équipes projets génie civil
- analyse des études techniques transmises par les prestataires ;
- identification des risques potentiels ;
- accompagnement des managers projets dans leurs arbitrages.
Interface entre les acteurs du génie civil
Elle facilite les échanges entre :
- bureaux d’études,
- équipes projets,
- direction technique.
En traduisant des sujets complexes en éléments compréhensibles et exploitables, elle permet de fluidifier la prise de décision.
Structuration et amélioration continue
Au-delà de l’opérationnel, la cellule d’appui au génie civil joue également un rôle de fond :
- harmonisation des pratiques à l’échelle nationale ;
- création de référentiels et de documents types ;
- mise en place de formations internes ;
- développement d’outils (bases de données de prix, supports méthodologiques…).
L’ambition est double : gagner en efficacité sur les projets actuels et capitaliser pour les projets futurs.
Une mission qui illustre le rôle d’Amaris Group sur les projets industriels complexes
Ce type de mission illustre parfaitement la valeur ajoutée d’un acteur comme Amaris Group.
Dans des environnements techniques exigeants, les clients recherchent des profils capables de :
- comprendre rapidement des problématiques complexes ;
- analyser des données techniques ;
- dialoguer avec des interlocuteurs variés ;
- apporter un regard critique et structuré.
L’intervention ne se limite pas à une expertise technique. Elle repose aussi sur :
- la capacité à prendre du recul sur les solutions proposées ;
- une posture d’appui et de conseil auprès des équipes ;
- une compréhension globale des enjeux projet (coûts, délais, risques).
Côté consultant, ces missions offrent :
- une immersion dans des projets structurants pour le territoire ;
- une montée en compétences sur des sujets complexes ;
- un rôle concret dans la réussite des projets.
L’accompagnement proposé par Amaris permet également de faciliter l’intégration chez le client et de sécuriser le parcours du consultant, notamment grâce à des échanges réguliers et un suivi personnalisé.
Derrière chaque infrastructure électrique, il existe un travail souvent invisible mais essentiel : anticiper, analyser et sécuriser.
Dans un contexte de transformation du réseau et d’augmentation des projets, cette capacité devient un levier clé de performance pour les acteurs industriels.
En intervenant au cœur de ces enjeux, les consultants contribuent directement à la réussite de projets stratégiques pour l’avenir énergétique.
Et plus que jamais, ces expertises hybrides — à la croisée de la technique et du pilotage projet — sont appelées à se développer.
Emmanuelle, appui en cellule de génie civil chez Amaris Group